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deeeepl
Als interner Meta Scrum Master wollte ich einen deutlichen Einfluss haben, damit sich hoffentlich viele Dinge in eine gute (sic) Richtung verändern.
Da wir Scrum in vielen Softwareentwicklungsteams einsetzen, ist es in anderen Teilen der Wertschöpfungskette nicht so weit verbreitet. Oder ist es ein Wertschöpfungsnetz? Ein Pfirsich? Ein Pilz?
Ich habe gelernt, dass Nicht-Software-Teams dazu neigen, eine Vielzahl von Aufgaben zu erledigen und nicht in der Lage sind, sich zu konzentrieren und Sprint-Ziele zu setzen. Ich habe beobachtet, dass Menschen die Arbeit in ihrem Kopf in "Projekte" aufteilen und so tun, als würden sie bei Bedarf den Kopf wechseln ;) Und ich habe auf die harte Tour gelernt, dass es immer die so genannte "tägliche Arbeit" gibt, und manchmal ist das alles und Projekte sind etwas Besonderes, das in den verbleibenden 2% der Kapazität erledigt wird.
Ich habe gelernt, dass eine PO-Rolle auch bei einem kurzfristigen Experiment wichtig ist. Es ist die Frage nach der Macht. Wo sie ist und wo wir denken, dass sie sein sollte. Es ist immer eine schwierige Aufgabe, aber in der Zuvorkommenheit dieses netten und freundlichen Experiments ist es ein guter Ansatz, sie anzugehen.
Der nächste Punkt ist die Einladung zur Führung. Dank des deutschen Scrum-Tages habe ich Daniel Mezick kennengelernt, der mir viele Einblicke in die Open-Space-Technologie gegeben hat. Einladungen sind also sehr wichtig. Das ist wirklich etwas, was man hier betonen muss. Es passt auch zu den grundlegenden Dingen nach Bas Wodde und Craig Larman. Der Einsatz von Freiwilligenarbeit. Die unendliche Kraft von intrinsisch motivierten Menschen, etwas zum Guten zu verändern. Sie haben es richtig erraten, eine der Aufgaben ist es, das "Gute" und das "Etwas" zu konkretisieren. ;)
Wenn ich also gebeten wurde, einer Geschäftseinheit mit etwa 40 Mitarbeitern zu helfen, bat ich um Freiwillige in einer kleinen Anzahl, die in ein Team passt, um dieses Experiment durchzuführen.
Das passt auch zu einer Sache von Bas und Craig
> Tief und eng statt breit und seicht.
Hoffentlich.
Ich habe meine Arbeit als Scrum Master einem Team angeboten, damit wir einen Monat lang einen Scrum-Ansatz ausprobieren können. Niemand kann die Zukunft vorhersagen, ob dieser Ansatz hilft oder nicht. Also machen wir ein Experiment und danach wissen wir es. Wie immer.
Um nicht in ein Zombie-Scrum abzurutschen, bin ich in der Lage, einige Regeln aufzustellen, die mit meinem Angebot einhergehen. Sonst würde ich es einfach nicht anbieten.
habe 4 Ein-Wochen-Sprints
eine PO-Rolle einrichten
die gesamte Arbeit einbringen
Ja, es gibt keinen Sprint Zero. Ich wollte das Experiment mit einem Ziel an sich beginnen. Da ich die Namen meiner Freiwilligen habe, lade ich sie ein, einem Fahrer dieses Experiments zuzustimmen.
Wenn man eine Runde mit den Freiwilligen macht, wird klar, was das Ziel ist und was uns antreibt. Weil es eine s3-Runde ist, bin ich selbst Teil davon, also sind wir alle gleichwertig. Wenn wir es ausdrücken können, dann sind wir bereit, zu einem bestimmten Termin zu starten, um die Regel von min. 4 Ein-Wochen-Sprints in Folge zu erfüllen.
Head Start
Um Scrum so einfach wie möglich anzuwenden und um deutlich zu machen, dass Scrum ein Anfang und kein Ziel ist, fangen wir einfach an. Ich habe das Team im Vorfeld aufgefordert, alles aufzuschreiben, was sie bereits wissen, was sie in dieser Woche zu tun haben, und diese Aufgaben auf Post Its zu schreiben. Die erste Planung ist ein bisschen wie ein gemeinsames Zusammenführen von Kalendern.
Auf diese Weise ist die erste Planung leicht zu bewerkstelligen, es gibt keine Hindernisse. Aber nach der Frage nach dem Sprint-Ziel wird es interessant.
Wir nutzen die erste Planung auch, um die genauen Zeiten für unsere Scrum-Events zu planen. Dazu gehört auch die Erklärung des Zwecks der einzelnen Events. Klar, wenn die Leute noch nie etwas von Scrum gehört haben und vor allem, wenn sie bereits in gewisser Weise mit Scrum vertraut sind. Vielleicht gibt es ein Missverständnis, das aufgedeckt und behoben werden muss.
Kurzum, die Veranstaltungen sind:
Planung, was haben wir diese Woche vor
Täglich, die wertvollste Aktion, die die Entwickler dort machen wollen
Rückblick, zu dem die am meisten benötigten Personen eingeladen werden
Retro, psychische Sicherheit, die zum "Experiment der Woche" führt
Am Ende teilen wir unsere Erfahrungen mit denjenigen, die daran interessiert sind, sie zu hören.
Das meiste Interesse hatten bisher immer die "Experimente der Woche", denn wenn sie so klingen, als würden sie anderen helfen, fangen sie auch an zu experimentieren. Und ich kenne bereits einen kleinen Rahmen, der dem Zweck dient, einen klaren Ansatz für Experimente innerhalb eines Teams zu implementieren.
open space paper von mr owen. craig+bas things, meine eigene retro.gmi(deutsch)?
Ich hoffe, dass meine Teilnehmer die wirklichen Ergebnisse und Wirkungen, die wir hatten, selbst zeigen wollen, und ich möchte den Raum dafür schaffen.
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